專訪中國太保董事長傅帆：未來要做到三個“更加突出”
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發(fā)布 : 04-23
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南方財經(jīng)全媒體記者 孫詩卉 上海報道擁有 33 年發(fā)展歷史的中國太保，對管理人員的安排始終以穩(wěn)定為原則， 其穩(wěn)健的經(jīng)營風格也因此得以長期延續(xù)。2023年 12 月 6 日， 中國太保召開干部會議，宣布傅帆任中國太保黨委書記；趙永剛?cè)沃袊｜h委副書記。 12 月 11 日， 中國太保召開董事會， 審議通過了選舉傅帆為董事長、趙永剛為總裁的相關(guān)議案。2024 年 1 月 29 日，國家金融監(jiān)督管理總局披露的任職資格公示顯示，核準傅帆中國太保董事長任職資格。傅帆于 2019 年調(diào)任中國太保集團，在接棒中國太保董事長前出任集團總裁已經(jīng)近四年。在進入中國太保以前，傅帆曾任上投實業(yè)投資公司副總經(jīng)理、上投摩根基金管理有限公司副總經(jīng)理，上海國際信托有限公司總經(jīng)理、副董事長，上海國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長、上海國際集團有限公司董事、總經(jīng)理等。在金融資產(chǎn)管理領域擁有豐富經(jīng)驗。圖片來源：由受訪者提供總裁到董事長——未來要做到三個“更加突出”對于當前從總裁到董事長的身份轉(zhuǎn)變，傅帆近日接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時表示，“對于個人而言，崗位的轉(zhuǎn)換，身上感受到的責任更重大了。尤其是面對保險業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，中國太保未來高質(zhì)量發(fā)展之路怎么走，走向哪里，需要思考得更多，想得更遠?！?1世紀經(jīng)濟報道：今年是您履職中國太保董事長的第一年，您在公司的整體策略上有沒有一些新的規(guī)劃？傅帆：新的規(guī)劃方面，我想主要是要做到三個“更加突出”：一是更加突出戰(zhàn)略引領作用。強化戰(zhàn)略共識、增進協(xié)同合作、定期評估優(yōu)化。進一步推動完善從規(guī)劃到宣導，從實施到反饋的戰(zhàn)略閉環(huán)，加強集團和子公司在戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展上的有效協(xié)同；推進大健康、大數(shù)據(jù)、大區(qū)域三大核心戰(zhàn)略的評估和優(yōu)化；圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力打造、高水平對外開放等重大命題，探索戰(zhàn)略新機，拓展戰(zhàn)略新路。二是更加突出價值創(chuàng)造功能。價值創(chuàng)造是高質(zhì)量發(fā)展的目的也是手段。所謂價值，包括經(jīng)濟價值和社會價值。其中，提升經(jīng)營效益是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的內(nèi)在要求，也是服務國家的物質(zhì)和能力支撐，是我們的立命之本。隨著行業(yè)粗放式經(jīng)營模式的不可持續(xù)，我們需要強調(diào)優(yōu)化業(yè)務品質(zhì)和規(guī)模合理增長間的平衡，提升精細化、專業(yè)化、數(shù)智化經(jīng)營能力，實現(xiàn)有效益的增長和有現(xiàn)金流的利潤。三是更加突出管理模式的提升。現(xiàn)代化的企業(yè)需要更高效的治理模式來賦能高質(zhì)量發(fā)展。接下來，將進一步推進公司管理改革，提升管理效率，激發(fā)主體活力。首先是提升機構(gòu)自主經(jīng)營的主動性，更好響應市場變化；其次要加強集團對子公司戰(zhàn)略方向、重大業(yè)務及關(guān)鍵流程的把控，確保發(fā)展不偏航、風險守底線。最后要增強集團服務子公司的意識和能力，包括加大對子公司業(yè)務發(fā)展合理需求的戰(zhàn)略投入，提升優(yōu)質(zhì)資源在各子公司之間的有效共享。深化養(yǎng)老 致力形成“產(chǎn)品－服務－投資”循環(huán)21世紀經(jīng)濟報道：養(yǎng)老目前是一個深受社會關(guān)注的大問題，銀發(fā)經(jīng)濟中保險也是大有可為，在這方面，中國太保下一步希望如何深度參與到銀發(fā)經(jīng)濟中去？傅帆：去年的中央金融工作會議，首次將養(yǎng)老金融列入金融五篇大文章中，今年國務院發(fā)布的一號令《關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟增進老年人福祉的意見》，圍繞為老和備老兩個階段，提出七大潛力產(chǎn)業(yè)培育要求。養(yǎng)老金融作為銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的重要資源配置手段，承擔著養(yǎng)老金籌資管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展和服務鏈條拓展的功能。保險業(yè)通過做強經(jīng)濟補償、突出保值增值、強化服務對接、延伸服務范圍，將在養(yǎng)老金融體系建設中發(fā)揮更大作用。中國太保依托旗下多元金融和產(chǎn)業(yè)主體布局優(yōu)勢，致力形成“產(chǎn)品－服務－投資”循環(huán)。一是做大養(yǎng)老金管理，發(fā)揮旗下長江養(yǎng)老在養(yǎng)老金管理深耕優(yōu)勢，助力養(yǎng)老資金保值增值，目前公司已累計為1萬多家政府與企業(yè)客戶及上百萬年金受益人提供養(yǎng)老金融專業(yè)服務；截至目前管理的養(yǎng)老金資產(chǎn)規(guī)模超6800億元，累計為養(yǎng)老金受益人創(chuàng)造超2800億元的投資回報，2022—2023年公司企業(yè)年金單一固收、集合固收業(yè)績分列行業(yè)第1和第2，含權(quán)組合累計業(yè)績超越行業(yè)平均。二是做強養(yǎng)老服務金融，在業(yè)內(nèi)簽發(fā)了全國首張個人稅延型養(yǎng)老保單，積極參與專屬商業(yè)養(yǎng)老保險試點，陸續(xù)推出專屬商業(yè)養(yǎng)老保險產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老年金保險產(chǎn)品，覆蓋靈活就業(yè)人群；積極參與長期護理保險保障體系建設，服務參保人群逾5000萬，累計支付長護保險待遇超30億元，為不同程度的長期失能人員基本生活和醫(yī)療護理等提供服務和資金保障。三是做優(yōu)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融，圍繞服務老年人全病程管理和養(yǎng)老照護需求，加快康復醫(yī)療、養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“養(yǎng)老金+健康+養(yǎng)老”的全流程服務方案，提升客戶的獲得感。下階段，我們將堅持專業(yè)化、市場化、差異化的發(fā)展方向，圍繞國人為老、備老需求，持續(xù)加強“產(chǎn)品+服務”創(chuàng)新，切實提升人民群眾的獲得感和幸福感。一是提升投研能力，管好“養(yǎng)老錢”。二是強化資源整合，建好“生態(tài)圈”。三是堅持共生互贏，當好“助推器”。堅持股息價值策略 配合多元管理機制21世紀經(jīng)濟報道：中國太保在2023年報中下調(diào)了長期投資回報率假設和風險貼現(xiàn)率經(jīng)濟假設。您如何看待未來的利率走勢，低利率環(huán)境會否給公司投資端帶來了較大的壓力？傅帆：長期投資回報率假設與風險貼現(xiàn)率假設影響保險公司的一系列重要業(yè)績指標，行業(yè)慣例通常不會輕易變動這些關(guān)鍵假設。隨著近年來市場利率中樞顯著下行且趨勢越來越顯現(xiàn)，疊加考慮資本市場高度波動等因素影響，基于公司評估價值的持續(xù)性與穩(wěn)健性要求，我們根據(jù)對中長期宏觀經(jīng)濟與市場環(huán)境的研判，將長期投資收益率假設從5%下調(diào)至4.5%，有利于公司的可持續(xù)經(jīng)營管理。對于未來的利率走勢，我們認為需要綜合考慮宏觀經(jīng)濟狀況、貨幣政策、國際經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素。目前，全球經(jīng)濟面臨復蘇壓力，西方主要經(jīng)濟體應對高通脹而采取的貨幣政策已經(jīng)對全球經(jīng)濟產(chǎn)生長期溢出效應。在此背景下，中國可能會繼續(xù)實施相對寬松且更加精準有效的貨幣政策，使得利率水平在未來相當長一段時間內(nèi)保持在相對較低的水平。關(guān)于權(quán)益投資領域，中國股票市場整體上看已具備相當?shù)陌踩呺H和長期配置價值。我們將密切關(guān)注政策動向和市場變化，加強投資研判與風險管控；在堅持長期有效的股息價值策略基礎上，通過強化風格、適度多元的管理機制，保持波動性可承受的合意資產(chǎn)組合，結(jié)合新會計準則的合理運用，推動權(quán)益投資回報達成戰(zhàn)略資產(chǎn)配置的預定收益目標?！皥笮泻弦弧迸c“長航”轉(zhuǎn)型目標是一致的21世紀經(jīng)濟報道：當前，行業(yè)全面實施“報行合一”，嚴格費用管控，這對太保壽險長航轉(zhuǎn)型有何影響？從行業(yè)的層面，您如何看待“報行合一”？傅帆：去年下半年以來，監(jiān)管大力推動“報行合一”的實施，其意圖非常清晰，一是促使銷售渠道成本的合理化；二是禁止以渠道費用開展惡性競爭，特別是違規(guī)競爭；三是推動費用管理真實、透明。這些都涉及保險公司經(jīng)營中至關(guān)重要的方面，是監(jiān)管引導行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，目的是進一步促進行業(yè)回歸理性，去蕪存菁，真正發(fā)揮壽險業(yè)穿越周期的特性，夯實行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的韌性。短期看，“報行合一”將扭轉(zhuǎn)無序競爭的市場情況；長期看，將有效降低負債成本，為行業(yè)長穩(wěn)發(fā)展奠定基礎。作為國內(nèi)頭部保險公司，對于“報行合一”的政策，我們樂見其成，這與我們近些年推進的“長航”轉(zhuǎn)型目標和方向是一致的。首先，銀保渠道作為“長航行動”多元賽道中的重要構(gòu)成，被認為是價值增長的主要引擎之一。去年，“報行合一”在銀保渠道率先落地，我們積極擁抱政策，推進價值銀保轉(zhuǎn)型路線圖，包括優(yōu)化重點區(qū)域配置，深化銀行合作，推進隊伍建設，豐富產(chǎn)品供給，推出主打高品質(zhì)健康管理與醫(yī)療服務的銀保專屬服務俱樂部等。此外，“長航”轉(zhuǎn)型也將讓中國太保在個險渠道的“報行合一”中具備較好的先發(fā)優(yōu)勢。我們提出的“三化五最”，是立足于代理人能力打造的轉(zhuǎn)型路徑，培育了一批可以自主經(jīng)營、能夠提供專業(yè)銷售，并具有職業(yè)精神的個險隊伍，完全符合新的政策導向。后續(xù)，公司還將結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況，加大代理人隊伍建設力度，更好促進隊伍質(zhì)態(tài)的提升。
